確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優良”標準。由于本項目組成的單位工程多，根據工期的要求及使用上的需要，必須分階段、分區域地組織交叉流水作業，科學合理地安排各種資源，在保證實現質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監理工程師批準開工令之日起90個日歷天內完成合同約定的全部施工任務。

　　



　　施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區實際情況、業主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態，以便更好地完成本工程的施工任務。?

　　施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。根據我公司各部門情況進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為

　　



　　本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現場組織機構，設立工程部、質量安全部、物資部、經營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業與建設單位簽定的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。

　　



　　公司與項目經理部、項目經理與項目管理層、項目經理部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同(責任成本合同)、項目工長專業承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。